连锁花厂员工销售热情下降的具体原因

　　很多企业在发展过程中都遇到了一个非常头疼的问题,那就是执行力在不断恶化,企业领导者的很多想法,很多决策,甚至很多决议,很多指令,在执行的过程中都发生了变化,员工的积极性、主动性和凝聚力越来越差.业务表现下降,甚至陷入困境.国华网厂的发展在一定阶段会遇到类似的问题。为了保证我们工厂的声誉，我们必须采取预防措施。

　　那么如何解决这个问题呢?显然,奖励和惩罚是提高行力的好.许多老板认为，激励和惩罚是非常简单的事情，但这并不是这种情况。创业之初，许多企业都有强大的团队和高昂的士气，并取得了良好的效果。然而，随着人口的增长，随着人们的增长，事情将成为另一种情况。

　　主要原因是原来的经理一直在奖励和惩罚。事实上，当公司规模很小时，经营者就知道每个员工的工作，奖励和惩罚自然是简单而自然的。但是，当企业达到一定规模时，员工会受到一定数量的奖惩，因为员工人数多，第二份工作复杂，这三个关系复杂，运营商很难看到到底谁做得好，谁做得不好。

　　谁应该被奖励,谁应该受到惩罚?因此，首先要“定工作目标、定成绩标准”，否则就很难评价谁应该得到奖励，谁应该受到惩罚。"设定工作目标,明确绩效标准"看起来很简单.这并不容易。它必须明确公司的目标，并能够将这些目标分解为每个人的目标管理和工作分析。它还必须明确指出，每个员额的工作标准是评价标准。以及评估方法.